青岛物流公司对标管理活动

为创新工作，推动公司发展，青岛物流公司（淳远）有计划、有步骤、有组织地远赴广州、重庆等地机场货站开展了对标学习活动，截止16年12月底，各小组都完成了赴对标单位的学习任务，认真学习和借鉴先进经验，认真总结和思考，并以小组为单位认真撰写了对标学习调研情况报告，对标学习硕果累累。

青岛物流公司（淳远）领导高度重视外出对标学习，以更新理念、赶超先进为目标，三级以上领导示范带队外出对标，有效推进此次对标学习考察活动。

02计划周全，组织严密

从对标学习的计划安排到后期总结、交流，整个过程有序推进，各小组积极主动协调，服从安排，确保对标学习的顺利推进。

03学习先进，及时转化

各小组在对标学习中主动学，学后能认真反思，主动找差距、补短板，主动结合自身实际改进工作，提出了许多有独到见解的观点、方法和举措，将之转化为推动工作的动力。

为检验、展示、交流对标学习成果，物流公司于1月4日上午，在货站A区大会议室召开了对标学习交流会，各部门在会上既交流了想法、开拓了思路，又汲取了对标单位在操作全面系统化、设备电动化、管理制度绩效化等货物运输上形成的一系列好经验、好做法，并努力让先进的理念和方法为我们所用，推动公司业务转型和行政管理水平提升。

作为2017年机场公司重点工作，物流公司积极响应机场公司全面开展对标管理活动的要求，以此为契机成立了对标管理工作组，在公司领导小组的指导下，由综合事务部牵头，负责青岛物流公司对标管理活动筹划及对标管理活动方案制定，营造对标学习氛围，切实选准指标、选好专项课题，逐步推进物流公司对标管理活动。